一、项目背景介绍
二、学习收益
&0slash;加速业绩倍增：50%以上的核心课程为“业绩倍增”特设，想企业家之所想，急企业家之所急；同时组织“资源对接会”推动现场业务交易，实打实地助推业绩增长；
&0slash;厘清成长方向：在3大领导力名师启发下增强创业信心、激发创业斗志、引领企业家个人成长；在接受最新资讯、把握最新趋势基础上，审视盈利模式、经营目标，引领企业成长；
&0slash;缩短成功路径：针对自身企业，在管理名师、咨询专家的专业指导下，在优秀学长的经验分享下，在同学群体的思想碰撞、智慧贡献下，提升企业经营管理水平；
&0slash;结识创业同道：与众多初创型企业家同学一起学习、一起活动，结交良师益友，获取新的人脉，同心同力，同悲同乐，携手共创美好明天。
三、4大项目特色
“多对多”交易撮合：每两月1次资源对接会，促进同学生意往来，促进项目合作，提升实际业绩;
“智汇堂”管理酷评：1年2次“智汇堂”活动，邀请管理专家，组织同学针对学员企业管理问题批驳、献策；
“区域型”实战分享：1学期多次企业互访，至少1次邀请学员所在片区（如国贸、西丽、龙华等）有实力的学长，分享企业成功经验，并促进同学互动交流。
“定制化”创业课程：针对初创型企业和创业家学员，汇集实力师资，提供12门创业管理实用课程。
四、核心课程体系
i.课程模型
针对成长性企业特征，围绕“企业成长”，以业绩倍增为核心目标，精选工商管理企业实战内容，实现成长性企业家三大转变：（1）从激情到内驱的转变；（2）从经验到模式的转变；（3）从个人到团队的转变。
ii.课程设置
| 模块 | 课程名称 | 课程内容 | 课时 | 类型 |
| 开学 典礼 | 开学仪式 | 1、开学仪式及领导致辞 2、介绍清华大学历史 3、清华大学深研院的产学资源 4、商界新锐学习方法介绍 | 4 | 必修 |
| 创业 能量 | 经营素质提升 之1阶段：自我认知 | 1、厘清个人目标，构建企业愿景 2、洞察、调整、完善心态乃至心智模式 3、突破提升领导力、感染力乃至原创力 4、提升有效沟通能力，建立良好人际关系 5、体验现代企业管理新理念—教练技术 | 36 | 必修 |
| 经营素质提升 之2阶段：自我超越 | 1、在团队环境中全方位、有效地洞悉自我 2、突破局限、发现潜能、超越自我 3、更深刻的行动体验,将所学运用于生活品质改善、企业发展 4、进一步深化提升专业教练素质 | 48 | 必修 | |
| 资本的力量 ——最佳融资方式的选择 | 1、中小企业融资现状及问题 2、常用融资方式及优劣势分析（案例） 3、常用融资渠道的比较与选择 4、中小企业最佳融资方式实战方案 | 8 | 选修 | |
| 业绩 倍增 | 商业模式规划 ——中小企业赚钱之道 | 1、什么是优秀商业模式？（案例） 2、商业模式设计循序渐进五步法 3、如何优化您现有的商业模式？ 4、开动大脑，创新您的赚钱之道！ | 16 | 必修 |
| 市场开拓与创新 ——业绩创新突破之道 | 1、3大类市场细分方法 2、目标市场/新市场的评估与选择 3、制定有效的营销策略 4、营销模式设计与创新（案例） | 16 | 必修 | |
| 《现场对话—创业成功路径解码》 | 邀请博商同学会优秀企业家现场介绍成功的创业经验，并互动交流 | 4 | 必修 | |
| 经营目标与激励设计 ——经营目标达成之道 | 1、经营目标的制定与分解 2、主要的激励理论、激励方法 3、中小企业激励机制与方案设计（案例） 4、目标激励的运用与推行（案例） | 16 | 必修 | |
| 大客户开发与管理技巧 ——大客户营销致胜之道 | 1、常用大客户分类标准和方法 2、大客户分类分级管理策略 3、大客户开拓实用技巧（案例） 4、大客户管理实用技巧（案例） | 16 | 必修 | |
| 商业谈判策略与技巧 ——成功谈判之道 | 1、谈判前的优劣势分析 2、谈判策略的制定 3、谈判流程及其工作重点 4、常用的谈判实用技巧（案例） 5、劣势下的谈判技巧（案例） | 16 | 必修 | |
| 《现场对话—客户成功突破解码》 | 邀请博商同学会优秀企业家现场介绍客户拓展和维系经验，并互动交流 | 4 | 必修 | |
| 团队 运营 | 创新领导力 | 1、领导者自我认识 2、如何塑造领导魅力 3、创业阶段常见领导力提升（精选） 4、创新思维，引领未来 | 16 | 必修 |
| 人才密码与团队基因 ——打造高绩效团队 | 1、核心团队的人才结构（同质、互补） 2、老板慧眼识人之术 3、提升团队精神、凝聚力 4、老板驭才与爱才之术 | 16 | 必修 | |
| 赢在执行 ——构建执行力系统 | 1、执行力的三个层级 2、团队执行力（重点内容） 3、员工执行力（时间管理等） 4、组织执行力（制度、文化） | 16 | 必修 | |
| 《现场对话—卓越团队管理解码》 | 邀请博商同学会优秀企业家现场介绍核心团队管理经验，并互动交流 | 4 | 必修 | |
| 课外 实践 | 成长资源对接会 | 每两个月举行一次资源对接会 | 8 | 必修 |
| “智汇堂”管理酷评会 | 1年内举办2次管理提升研讨会 | 4 | 必修 | |
| 企业互访+本土分享 | 1年内至少举办1次有本地优秀学长分享成功经验的企业互访活动 | 8 | 必修 | |
| 结业 典礼 | 结业仪式 （清华北京/深圳校区） | 领导致辞；学员感言；颁发证书 | 4 | 必修 |
五、课程4大特点
&0slash;实效：以提高业绩为目的，通过教练辅导、学长分享、资源对接会促进落地，获得业绩提升；
&0slash;实用：我们摒弃坐而论道，坚持实用主义，选取实用内容来设计课程体系；
&0slash;实战：我们选取实战教学方法，重视经验传承和实战演练，切实以提升经营能力为目标；
&0slash;实力：汇集实力师资，打通成长性企业任督二脉，助力企业跨越式发展。
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