『学习背景』
随着新“国五条”的出台，启示我们国家对房地产调控政策坚定不动摇，行业内洗牌将在所难免！如果过去的房地产企业依靠的是“关系型”、“开发型”与“银行资金支持型”的经营模式，那么现阶段已逐渐转变成“资本型”、“价值型”和“品牌经营型”的现代经营模式。积极适应市场变化，建立新型科学的发展运作模式，探寻可持续发展道路，将是房地产企业的必然选择。
西南交通大学经济管理学院《实战型房地产开发与投融资总裁研修班》旨在通过系统专业的课程设置让学员掌握中国房地产行业发展趋势及政策调控热点，学习前沿先进的管理理念，全方位把握房地产开发全流程的关键节点和行业投融资与资本运作实务，打造高效运作团队加快推进企业的转型与升级，实现可持续发展！
『招生对象』
房地产开发及相关企业的总裁、副总裁、董事长、总经理、总监等高层管理人员；
准备进军房地产界的企业家、高级投资人。
『教学安排』
学 制：1年，每月集中2-3天周末上课，不脱产学习。
学习方式：核心课程+中华高管论坛+国内外项目考察+行业沙龙+品质活动
上课地点：成都市二环路北一段111号西南交通大学九里堤校区
『课程设置』
| 核心课程 | |
| 宏观经济分析与房地 产行业政策解读 | 宏观经济走势与房地产行业前景判断 |
| “十八大”会议精神与最新调控政策解析 | |
| 住房建设和城市化进程对房地产开发商的影响 | |
| 房地产开发商的 企业转型 | 新市场环境下的盈利模式创新 |
| 组织系统的重建与项目管理专业化 | |
| 外包管理方案设计 | |
| 房地产项目定位 | 区域经济分析与城市选择 |
| 房地产项目业态规划与拿地模式分析 | |
| 房地产项目总体方案设计 | |
| 房地产项目规划 与景观设计 | 城市发展规划与房地产项目规划 |
| 国际住宅景观设计发展趋势 | |
| 绿色环保建筑设计 | |
| 风水文化与建筑艺术 | |
| 房地产项目运营 与成本控制 | 房地产项目管理体系的建立与实施 |
| 工程质量管理分析及质量保障体系建立 | |
| 房地产开发各环节成本控制要点及贯彻实施 | |
| 房地产企业 财税策划 | 最新税收政策法规解读及不同开发阶段的税务筹划重点 |
| 常见的纳税筹划误区与风险管理 | |
| 土地增值税筹划技巧与应对策略 | |
| 房地产行业税务稽查重点及应对方式 | |
| 房地产营销策划 | 房地产品牌营销策略 |
| 房地产的创新营销与媒体策略 | |
| 房地产营销预算控制与效果评估 | |
| 物业管理 | 国际物业管理经验与发展趋势 |
| 不同房地产项目的物业管理 | |
| 客户关系管理下的品牌战略 | |
| 商业地产 | 政策环境与商业地产开发 |
| 商业地产开发环节与核心管理体系 | |
| 专业市场招商运营管理策略 | |
| 旅游地产、养老地产及工业地产现状与运营模式分析 | |
| 房地产行业投融资 | 房地产行业融资渠道选择 |
| 国际地产融资的新趋势、新思路及新机制 | |
| 房地产融资策略与风险控制 | |
| 房地产土地投资与运营 | |
| 房地产投资项目创新 | |
| 房地产私募基金实务 | 房地产基金设立与退出的若干法律问题 |
| 房地产基金的项目选择与评价 | |
| 房地产基金的估值、开发与组合管理 | |
| 房地产基金的资金来源模式探寻 | |
| 房地产资本运营 与风险管理 | 房地产企业的并购与重组 |
| 房地产投资基金与风险投资基金的对比分析 | |
| ABS\MBS的建设与经验借鉴 | |
| 房地产企业资本运作中的财务与法律风险防范 | |
| 房地产企业上市战 略与操作 | 房地产企业国内外上市战略决策 |
| 房地产企业创业板上市策略 | |
| 房地产企业上市壳资源的价值评估 | |
| 房地产企业上市经典案例解析 |
| 中华高管论坛（部分） | |
| 资本类 | 《融资策划36计》：全面讲解中小企业融资的36种主要渠道及实操方法，解密金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法标准等核心资讯，对中小企业融资中出现的现实困境指引解决方案。 |
| 营销类 | 《中国式营销-1度战略》： 挑战传统4P理论塑造产品的价值，利用第三方的介入打造我们的品牌，打破传统的“成本定价法”和“坐标定价法”让顾客与产品背后的理念产生共鸣摆脱价格战，实现营销售模式的创新。 |
| 人事类 | 《总经理的管理绩效》：提升解决问题的能力，实现人和资源的管理最大化；通过有效的分工，解决组织中无效的工作；保持稳定的结构，实现生产效率的最大化；通过多种有效的激励，提高工作绩效；以集体决策方式，改善企业的执行问题；通过自我修练预测变化因素，与员工共同树立企业目标，合理配置资源。 |
| 财务类 | 《新金融时代下的战略财务》：培养卓越领导者的财务理念建立以财务业绩为导向的管理架构，提升企业利润与价值管理；优化企业资本结构打造优秀的财务管理能力。 |
| 执行类 | 《管理就要贯彻到底》：国内众多中小民企已具有优秀的战略目标和项目，却往往因为执行问题，导致几倍的管理成本却收效甚微，学习剖析管理贯彻中的战术问题打造高效执行层从而保证决策自上而下的正确施行，实现企业管理与企业利润的双重突破。 |
| 国内外项目考察 | |
| 参观交大同学房企项目，组织房地产行业沙龙，探讨项目问题解决之道。 | |
| 考察国内成熟的房地产项目，汲取创新开发思想，对接优质合作项目。 | |
| 游学观摩欧美知名的建筑设计，学习绿色环保建筑艺术，借鉴成功经验。 | |
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