登课网
 
当前位置: 首页 » 课程 » 企业管理 » 中层管理 » 质量管理 »
 

上海六西格玛绿带培训国际注册绿带资格

学    费: 电询 咨询电话: 4008888780
返    现: 请咨询 在线咨询: 点击这里给我发消息
招生学校: 苏州勤思企业管理顾问公司 开课城市: 江苏-苏州市
有效期: 长期有效
培训地点: 苏州人民路3188号万达广场B幢2010室
更新时间: 2014-12-04 17:17 被关注次数:226
课程预定

课程详细说明

上海六西格玛绿带培训 国际注册绿带资格 (ASME)

课程目的:
绿带是能够利用DMAIC及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推

进项目开展或支持黑带完成改进项目。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模
型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用
工具及MINITAB专用软件的应用。

课程大纲:
第1天:Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活)
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛?
3、如何应用六西格玛?
4、六西格玛的组织模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项目计划
5、某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
五、因果矩阵分析法
六、项目管理技术
第2天 Define--六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
二、品质功能展开(QFD)
三、测量系统分析、过程能力分析
四、工业工程相关工具
五、精益生产相关工具
六、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作

第3天:Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图(过程能力分析)
4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
5、多变量图(方差分析)
二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
三、工业工程及精益生产分析手法运用
第4天:Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
二、全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、全因子试验设计案例分析及练习
三、IE改善、精益改善手法
第5天:Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、标准操作程序制定期
五、PCI过程能力指数
考试

培训对象:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
培训证书:学员成功的完成课程后,可以颁发国际注册六西格玛绿带证书
培训费用:RMB45/每人,(包含全部培训教材、授课、证书、餐费及茶水点心等)

联系人 葛老师
联系电话 (24小时服务)

 

更多 >

本学校其他课程

查看更多>>

相关搜索推荐

最新发布课程