导言：
8090后逐步成为企业用工的主流，当6070后管理者遭遇8090后新员工，价值观的冲突，管理思路的碰撞，让管理者痛苦，让新员工抓狂。如何面对？如何解决？该课程将会从新生代的特征分析入手，根据新生代的特征提出有针对性的管理思路和方法，有效解决新生代管理困惑。
洪海江老师历任大学辅导员，团委书记，为江苏省教育厅提供全省大学生职业规划巡回演讲过千场，对当代大学生的行为和价值观有清晰的了解和深入的研究。洪老师经营过自己的企业，组建过自己的销售团队，在新生代团队管理和建设方面有丰富的实战经验。在企业培训领域洪老师主要讲授员工职业化课、高效沟通、基础管理等课程，为多家企业提供过培训服务。洪老师的课程完美结合了高校、企业、培训三个领域，在8090后管理培训方面独树一帜。
课程目标：
课程风格：
课程内容：
了解8090后1、8090后社会背景
2、8090后家庭背景
3、8090后教育背景
4、8090后主要压力
二、8090后心目中的好领导
讨论：8090后的好领导标准
1、管理与领导
2、迎合与引导
3、规范与带动
4、批评与激励
三、8090后沟通方法
1、影响人的基本逻辑
2、同理心沟通的原则
3、说服的技巧
四、8090后的激励
1、马斯洛需求层次理论
2、八大激励手段
目标激励 示范激励 尊重激励 参与激励
荣誉激励 关心激励 竞争激励 成就激励
五、做个好教练
1、情绪管理
2、期待原理
3、教练基本原理
4、教练基本方法
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