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成都人力资源师考试资格有哪些要求

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招生学校: 成都世纪精英职业资格证培训学校 开课城市: 四川-成都市
有效期: 长期有效
培训地点: 一环路西一段21号
更新时间: 2014-12-04 08:03 被关注次数:200
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课程详细说明

成都人力资源师考试资格有哪些要求?申报不同等级的人力资源考试需要满足不同的条件,详情咨询成都世纪精英培训学校。
成都人力资源管理师考试技巧
一、人力资源师考试应该注意的问题
首先,注意区分题型,针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了,没有必要展开叙述,浪费时间。而综合题则要求较高,需作必要的论证。总的而言,都要求简洁,将关键的事件、观点、要点写清楚即可。
其次,不要留空白,可以结合工作实际答题。有些考生遇到不会的题目,通常就是留下一片空白,其实这是很不值的。大家都在实际工作中有各种各样的经历,遇到实在记不起答案的题目,可以联想到实际工作中的情况,作简要的回答。
还有,注意条理性和层次感。答题最好是一个要点一个要点以“一、二、三……”等形式明显或分行分段来区分,判断和论证之间也要明显区分,等等。有些考生一大堆文字下来,也很难看出到底作出了什么判断、说了几个要点,这就难给评卷人员留下好印象。
最后,注意利用和分析好案例型题目。案例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的叙述当中,只要认真分析思考题目,斟词酌句,即可在案例本身中有所发现考试应注意的问题。
二、答题时间分配及技巧
1、时间控制
题目,90分钟,平均0.72分钟(43秒)1道题目。要快不会的放过去。100分的题,能做完80%,正确率是80%,即可得到64分。要懂得放弃直接答在答题卡上。可以节约5—10分钟。
2、答题技巧
(1)职业道德单选题一般情况下,并且冷静的话,多数人都能够答对,关键在于审题 一定要冷静。和高考一样,会有一些题目的问法有些特别,所以一定要看清题目
职业道德理论基础理论与知识16题;8道单选,8道多选择。
(2)对于职业道德的应用题目,同样是选择题目,但是有可能是多项选择,这个时候,在回答问题时首先要站在保护劳动者利益的角度(《劳动法》是有偏向性的);然后再从法律的角度考虑;最后从企业的角度出发 。
(3)对于职业道德的个人表现部分,主要是符合普通的道德和习惯做法,测量你的成熟度。符合辩证法,不走极端。共9道题。
(4)专业理论题--别称数量、性质、特点、要求、原则、内容、分类、层次。一般会考书上的原话:关键词要在理解基础上的合理判断,单选60题,多选40题。一般可以采用逻辑推理、排除法、记忆等方法。
三、填涂方法与技巧
1.方法
(1)审涂分离移植法。这种方法是考生在接到试题后,不急于在答题卡上作答,而是先审题,并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确,经反复检查确认不再改动后,再依次移植到答题卡上来。
(2)审涂结合并进法。这种方法是考生在接到试题后,边审题,边在答题卡相应位置上填涂,边审边涂,齐头并进。
(3)审涂记号加重法。这种方法是考生在拿到试题后,一边审题,一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录(可以打勾或轻轻一画)。待审定确认不再改动后,再在记录的答题卡上加重涂黑。
2.技巧
标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。
在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题,而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”,即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号;用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。


成都人力资源师考试报考地点
全国各省市的劳动局职业鉴定中心,但是现在好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的,只受理培训机构/学校的报名,是不全面的。
2010年开始,全国部分地区开放了国家职业鉴定考试的个人报名,方便了考生报名。
成都市一环路西一段21号健康大厦2F
人力资源管理师报名所需材料
1、2寸彩色照片3张、1寸照片3张
2、学历证(学生证)、身份证复印件一式两份
3、填写加盖单位公章的工作年限证明;
4、填写的《全国职业资格统一鉴定申报表》(加盖单位公章)和《国家职业资格全国统考鉴定培训登记表》

成都人力资源师考试培训的培训内容:企业管理基础知识、职业道德、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理,考前复习串讲等。(注:二、三级学习要求不同)
1、课程教学环节:HR六大模块
规划企业的人事结构“运筹帷幄” ——人力资源战略规划
招聘安排具有能力的员工“求人”—— 招聘与配置
培训员工提高企业竞争力“育人”—— 培训与开发
绩效管理保证人尽其责“用人”—— 绩效管理
薪酬管理激励优秀的员工“留人”—— 薪酬管理
劳动管理建立合理结构“留人” ——劳动关系管理
2、考试应对环节
考题分析与模拟考试——对历年考题全面剖析并组织模拟考试
课程体系串讲——讲解答题技巧及分析解题思路
考试押题串讲——精准押题并分析历年考试情况
论文及案例写作精解——论文写作法与重点归纳精解

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