打造高绩效团队
》课程背景- 1团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；2团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；4团队缺乏执行力，公司的目标、理念和方法在工作中很难落地；5团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；6团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，少干就是占便宜……。
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凡事负责任，没有任何借口
1.为什么需要负责任？ a.负责就等于成长，负的责任越大能力提升越快 b.有目标就会有痛苦，有痛苦就会有好处 c.当我觉得不舒服的时候就是成长的时候 d.当我觉得很舒服的时候就是我落后的时候 2.凡事归因与内，没有任何借口 a.我是一切问题的根源 b.有错都是我的错 c.凡是结果不够好，都是因为我不够好 d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题 3.公司请你来就是为了解决问题 a.做问题的终结者而不是制造者 b.谁解决的问题多，谁的收入就高 c.谁解决的问题多，谁的机会就多
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凡事积极主动，自动自发
1、自动自发的三项修炼： a、想好的——修正思想 b、说好的——修正语言 c、做好的——修正行为 2、克服自动自发的四大陷阱 a、被动 b、浮躁 c、傲慢 d.抱怨 3、开启自动自发的心理引擎 a、凡是善解 b、凡是包容 c、凡是感恩 4、自动自发的三大核心 a.从敬业到事业 b.从付出到杰出 c.从专注到专家
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凡事高标准，执行到位
1、情景课堂——向张大彪学执行 2、优秀执行者的五大作风 a.勇于负责 b.绝对服从 c.马上行动 d.没有借口 e.说到做到 3、优秀执行者的行动指南 a．对领导——辅佐+建议 b．对同事——请求+配合 c．对下属——引导+关爱 d．对客户——用心+超越 e．对自己——高标准+严要求 f．对工作——做到位+零缺陷 4、工作到位的四个原则 履行职责要到位，使用权利不越位 思考问题要换位，遇到困难要补位 5、工作到位的十大法则 a.一种精神 b.两种策略 c.三不过分 d.四大方式
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凡事结果第一，用结果说话
1、董明珠的成功之道——用结果说话 2、做结果的四大思维 a、结果思维——做结果而不是做任务 b、底线思维——靠结果生存，用结果说话 c、外包思维——结果说明价值，结果交换薪酬 d、镜子思维——你是谁不重要，你做的事最重要 3、做结果的五大步骤 ① a.定义结果——才能聚焦结果 ② b.锁定责任——才能锁定结果 ③ c.持续行动——才能创造结果 ④ d.管好过程——才能管好结果 ⑤ e.即时激励——才能促进结果
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凡事严要求，绝对服从
1.组织需要规矩——没有规矩，不成方圆 2.情景课程：孙武练兵——将帅之道乃令行禁止 3. 严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理 4．遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的 5．解析制度的热炉原则 a.警示性 b.及时性 c.一致性 d.对事不对人 6. 如何让制度执行落实 a.制定制度从下而上——沟通达成共识 b.执行制度从上而下——领导以身作则
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凡事用心做，沟通到位
1、如何对上沟通？ 接受指示——接受指示要进行有效的反馈 汇报工作——先汇报结果，再汇报过程 讨论问题——有问题要带上解决上方案 发表异议——只有建议权，没有决策权 解释委屈——先解决问题，再解释委屈 2、如何平行沟通？ 请求——尊重是有效沟通的前提 配合——支持是赢得对方配合的基础 主动——变被动为主动 3、如何与下属沟通？ 反向确认法——确保指令清晰下达 及时引导法——管理下属的责任
厚学堂随时欢迎您的在线咨询，我们努力为企业的发展做出仅有的绵薄之力。
适用对象
- 所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。
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授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间
1--2天，6小时/天
联系方式
联系电话：15261885622，夏老师
》课程收益
- 1强有力的推度动团队受训人员成为企业的优秀骨干。2有效提高受训人员的综合素质；提高受训骨干团队管理水平。3有效提高团队的执行力，改善团队成员的工作态度，使团队由内而外的改变。4提高团队成员的责任心、忠诚度、凝聚力... 协助您的企业从优秀走向卓越！
