为什么要开会

什么是有效的会议

有效的会议的一般步骤

开会该讲什么不该讲什么

我有一个朋友，在单位是个很有才华的人，但他最大的毛病是：不知时务，领导在会后的讨论会上，让大家开成公布讲真话。开展批评和自我批评，言之凿凿，而他则执杖直言，弄的领导很没面子，现在已成为昨日的黄花了。

要知道，领导话后面的潜台词是“应以大局、一团和气为主”。脱离了这个主线会影响团结

那位朋友后来懂得开会的真谛后说：在会议上一定要与领导保持高度一致，特别是在思想上、作风上。同时他还讲述了一个很懂会议哲理的老基层，有次在群众大会上的开场白：说真话，领导不高兴，说假话。群众不高兴，今天，我给大家说个笑话吧·····