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采购人员财务实战训练营

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招生学校: 上海倍胜企业管理咨询有限公司 开课城市: 上海
有效期: 长期有效
培训地点: 上海市恒丰路308号
更新时间: 2014-12-10 11:40 被关注次数:335
课程预定

课程详细说明


【授课时间】 2013年 咨询
【参课费用】 3280元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等等)
【授课地点】上海

课程背景
本课专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将1改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.

培训收益
采购人员能够全面理解企业财务管理
学习3大财务报表的阅读和分析
学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解财务如何运用于采购成本管理
如何制定并改进采购预算
了解企业合理节税的原则

采购业绩分析,整理与汇报方法

培训对象
采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员等等。

 

 

讲师介绍:
Mr.Jason Zhao
机械工学士,认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备、ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历:
超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十6年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;2十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证(C.P.M),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举1反3,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是:
《采购价格分析与成本降低》 《采购人员必备财务知识与能力技巧》 《MR0备品备件的采购与管理》 《采购与供应人员从业基础训练》 《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:
博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,西门子电器有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯0部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,拜耳中国,南通罗莱家具用品有限公司,雅培制药,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,惠氏营养品,惠氏制药,萨帕铝热传输(上海)有限公司等。
客户评价:
通过成本分析,对所采购的材料价格更清晰,在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定。
工具比较实用,理论说明也较充分。
感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固。
提高了采购价格分析与成本控制的能力,对日后的工作非常有利。
充分了解分析工具,对采购工作有了1个系统化的认识。

 

课程大纲

1、 如何快速阅读和分析财务报表
1. 财务的基本概念
会计的基本6要素;权责发生制和收付实现制;会计恒等式。
2、理解财务报表
财务报表体系;财务报表的构成;财务报表之间的关系。
3、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容; 解读资产负债表
4、损益表
损益表的结构与主要内容;利润是如何形成的;解读利润表。
5、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容;解读现金流量表;企业利润和现金流的关系。
6、重要财务指标分析与计算
偿债能力分析;资产负债率;流动比率/速动比率;营运能力分析;应收账款周转率;存货周转率;应付账款周转率;盈利能力分析;资产收益率;销售利润率。
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?

2、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本
成本的分类;成本和费用;成本的归集,计算与分配;共同费用的分摊;ABC 成本分析法。
2、库存的成本管理
库存的成本;取得成本;储存成本;缺货成本;订货的决策;经济订货量模型;
物料成本的计算;FIF0方法;LIF0方法;加权平均法;移动平均法;个别计价法;
降低库存的财务意义。
3、折旧
固定资产的分类;计算折旧的基本方法;直线法;产量法;年数总和法;双倍余额递减法 ;不同折旧法对企业税收的影响。
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

3、财务知识在采购价格分析上的运用
1.供应商的价格是如何制定的
基于成本的定价、基于价值的定价
2.还有降价的空间吗
盈亏平衡点的分析
3.付款期和交货期变化对价格的影响
R0C资金回报率、延长付款期带来的成本降低、缩短交货期带来的成本降低、供应商现金折扣政策

4、改进采购的绩效表现
1. 现金的时间价值:什么是时间价值? NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、 企业和税:企业应缴哪些税?所得税的计算、增值税的计算和抵扣、营业税
4、 Case Study4:增值税的计算和抵扣

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